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百家乐真人网站:进而培养员工的主动性和积极性

时间:2021/9/5 9:23:46   作者:   来源:   阅读:7   评论:0
内容摘要:据了解,石尚松每天早上到店后,过去要花2-3个小时来查货,现在他只需半个小时就能查货。清货节省了大量的时间和成本,提高了仓储管理和物流周转的效率。这种视觉仓库对新员工非常友好。在过去,必须找到有经验的仓库经理,但现在他们可以通过一点培训迅速入门。记者在现场做了一个小测试。随机挑选两名员工到仓库去取记者指定的精品羊、莲藕...

据了解,石尚松每天早上到店后,过去要花2-3个小时来查货,现在他只需半个小时就能查货。清货节省了大量的时间和成本,提高了仓储管理和物流周转的效率。这种视觉仓库对新员工非常友好。在过去,必须找到有经验的仓库经理,但现在他们可以通过一点培训迅速入门。

记者在现场做了一个小测试。随机挑选两名员工到仓库去取记者指定的精品羊、莲藕片、巴哈鱼。两个人直接去了目的地,在20秒内迅速找到了他们需要的原料。

据报道,后厨仓库的可视化管理源于5S管理体系。其设计初衷是为了提高现有仓库空间的利用率,方便员工取、存物品,快速周转产品,杜绝浪费;进而培养员工的主动性和积极性,创造人才。一个既适合产品又适合商品的环境可以进一步提高企业的管理水平,改善企业的经营状况,形成独立的改善机制。

从公司的角度来看,可视化管理无形中帮助公司节约了成本。经过7月底的规划,店铺已于8月初将租赁仓库退回。仓库最多可以储存两天的货物,一般每天进行清理和结算,避免货物的长期积压,节约可能被浪费的材料,并为客户提供更新鲜的原料。公开数据显示,在第一批进行改造的11家门店中,2020年将不会发生材料过期事件。在节省了这两个方面后,一个月可以为公司节省2万元以上的成本。

目前,粮食规划和储存有很多好处,但在最初实施时遇到了很多问题。员工们已经习惯了裁员,他们不明白为什么要这么做。通过反复的沟通,石尚松逐渐培养了员工的意识。符合“从上到下,从左到右,从外到内”的取货标准。


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